“不知这俩家伙在密谋着什么，谈了这么长时间才出来。，”常守信说。
“还能有什么好事，肯定是为了贷款的事情，马忠祥也是异想天开，想把那些查封的财产抵。
“上面领导也是晕了，咋能用这样的人。要是我谁说情也不行，这样的人等于是个败家子，不管你送多少礼，花了多少钱，哪怕是送座金山，绝对不能重用。”常守信说。
“领导也不是火眼金睛，不可能面面俱到，看错人用错人在所难免。”徐峰说。
“这是讲客观，是在为当官的开脱，他们心里什么不知道，要我看是有意袒护他们，说白了就是包庇。”常守信说。
“你也是看三国掉眼泪，替古人担忧，人家是国有买卖，有的是钱，还会怕这点小钱，有本事你去当行长。”李铁成笑着说。
“我当行长怎么了，干什么要出于公心，不能够有一丝一毫的私心，只有这样才能干好，否则，没有立足之地，早晚有一天会垮台，就象咱们一样，齐心协力才能干好，不说大了，一个人一天拿一块钱，用不了几天时间就得关门。”常守信说。
“守信说得不错，不管是谁的买卖，绝对不能允许任何人损害集体的利益，那样企业还能干得下去。”徐峰说。
“这就是领导用人不当的结果。”李铁成说。
“如何用人，在一定程度上决定企业的发展前途和速度，几乎可以说所有企业都存在着用人不当，这也是这些企业为什么经常出问题的根本原因之一。道理很简单，用人不当的后果往往是致命的，尤其是关键岗位上的用人不当，是制约企业发展乃至倾覆企业的罪魁祸首。”常守信说。
德才失衡，而不是通常所说的德才兼备。正确的方法是这样一句口诀，有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。如果用的是无德有才甚至无德无才的人，将来必定会出乱子，甚至被他牵着鼻子走，也许被别人卖了还不知道是怎么回事。不可能做到任人唯贤。因为你的用人观有问题，所以必定会亲小人、远贤臣。一旦根据自己的喜好来用人，或者一味主张只用自己人，就会被小人和恶人钻空子。等到将来给企业造成损失或危害时，就只好打落牙齿往肚里咽，甚至还不得不为他们作辩护。
“古人云，金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长，着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。”徐峰说。
当领导的，若求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。刘邦善用人长是出了名的。刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善。问到自己，韩信说陛下最多能带0万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。韩信说，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。领导者用人的核心问题是知人善任。知人就是要了解人、熟悉人，指对人的考察、识别、选择。善任就是要用好人，指对人要使用得当，有利于发挥人才的作用。知人和善任是相辅相成的两个方面，知人是为了善任，善任必须知人。真正的好领导从来不怀疑人才就在身边，关
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