。去年ar架构处理器全球出货量超过100亿，历史累计超过500亿颗，但是这家英国公司的年营收却只在10亿美元级别，第四季度甚至还亏损了。
所以对获取了授权的cp厂商来说，既然ar是个大好人，他们的处理器自然是卖的越多越赚钱，反之要是产品卖不动，最开始的ip授权费可就打水漂了，而蜜蜂的“胶水”战术就是为了推高销量而被迫采取的办法。
不同蜂心处理器其实是一定数量的蜂心311单核soc加上基带、bds（北斗导航）、附加dsp等功能芯片组合而成的“胶水”产品，根据不同产品的目标定位不同而调整各模块的使用数量，最终封装成不同的芯片。这样一来可以有两个好处，一是他们的bds芯片是全国最先进的，dsp也有不少独到之处，“胶水芯片”用的和外售的是同一款芯片可以减少生产成本。另一个就是他们的自改架构cp和自主架构gp只能自用，通过合并同类项的办法推高订单量让蜜蜂在同代工厂谈判时更有底气，不然人家看你单子太小，嫌切换生产线太麻烦给拒接了那就悲剧了。
蜜蜂去年卖掉了1000万部手机、200万部平板、6万台无人机和超过10万台蜂心服务器，再加上数目不详的循环租机改装计划和饼干卡精简开发机，总共用掉了超过6000万片310单核芯片，这里面自然有胶水的功劳。
而且因为单一芯片出货量巨大，极大地摊薄了设计和生产成本，蜂心业务在去年顺利实现了扭亏为盈，虽然不指望它赚大钱，但是亏损着马竞面子上总是不好看的。
这样做当然会损失一部分性能，但是通过软件优化和硬件改进还是可以将影响尽量降低，这也是为什么蜜蜂一
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