把激励用人法不仅仅停留在物质利益上，还从社会主义企业本身要求出发，在精神激励上下工夫，不断提高员工的地位。让员工在各自的领域真正处于主导地位，发挥人的自觉性作用——力求使员工中的每一个人的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽其能，而且是处于自觉状态之中，这是比严格管理更高的一种用人境界。员工蔡永利一年提了15条合理化建议，有90%以上被企业采用，而且还自觉动手搞设计。他说，他作为企业的主人有责任这样做。青年员工李启明，用几个月的业余时间改进工具，发明了一个新焊枪，用于生产后效果明显，公司给这把新焊枪命名为“启明焊枪”。
人的素质提高，是一个永远的话题，企业追求的是全员自主管理，追求的是一种自觉状态。
128.敢用比自己能力强的人
作为领导应心胸宽广、不计较个人的名利，敢于起用比自己强的下属，而把自己的精力放在对下属的训练和培养上，只在制定战略决策时才插手，其他的就放手让他人去做。
人才的需要是多层次的，除了物质上丰裕的供给外，如能满足他们对于信任和信赖这种感情上的需要，人才就可以发挥出创造性的作用，作出更大的贡献。
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基之所以能成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人。他曾说：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是个钢铁大王。”这句话，已成为世人皆知的名言。
刘邦是个善用人才的君主，他的善用人才在任用大将陈平这件事上得到了充分体现。刘邦坚持自己的用人原则，刘邦的将领们谁也不敢议论陈平，而陈平辅佐刘邦，忠心耿耿，尽职尽责，为刘邦打天下立下了汗马功劳。陈平到汉营不久，就使出离间计使项羽赶走他的重要谋臣范增，帮刘邦除了心头大患，也为以后的胜利铺平了道路。
领导在任用人才时要充分信任他们，要相信他们对事业的忠诚，放手让他们工作，使其敢于负责，大胆工作。
首先，领导对下属必须了解，清楚下属的历史和各种现实表现。既知思想觉悟水平，又知实际工作能力，这是信任的前提条件。
其次，领导任命下属什么职务，就应授予其相应的权力，使下属的职、权统一起来，有职又有权。凡是下属职权内的事，不随便干涉。有的领导名义上授权，实际上包办代替，越权指挥，对下属表现出不信任，这些都会挫伤他们的自尊心和积极性。
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