你一个旅，甚至一个军，你能不能带起来，在战场上能不能灵活运用？咱们现在就那几门迫击炮，但将来呢，你有没有考虑过咱们每个步兵团，都会配备轻重迫击炮连？”
“将来你当师长的时候，给你的师一个炮兵团，你究竟该怎么使用才能发挥最大的火力？当然，这些让你一个人去做，你也没有三头六臂，不可能事事都想的全面。这就需要你身边，有一群高素质的参谋人员。”
“作为一个高级指挥员，应该做的是用好你手中可以调动的人才，而不是事事都事必躬亲。说实在的咱们部队，自己培养的那些速成班出来的参谋人员，在素质上的确不如那边军校毕业的。很多人与其说是参谋，还不如说是基层干部的第二梯队。”
“该做的不知道去怎么做，不该做的瞎跟着搀和。有些参谋和干事，被下面的部队称为瞎参谋、烂干事。图上作业，连一条穿插曲线都标不明白。标图的时候，火力配置标的乱七八糟，甚至连一个防御地形图都做不出来。”
“数量有限的合格参谋，又大多集中在高级指挥机关。下边部队的这些参谋，甚至连将就都算不上。咱们的指挥员，在战场上的决策，基本上都是靠自己的能力。能得到参谋的有效建议，说实在的机会并不多。这一点，你不能不承认。”
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