两个尺度将人才分为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化，工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。实在不行，只能忍痛割ai。
s1(); 华夏国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。而唐僧手无缚j之力，宋江亦武功平平，刘备则“智谋短浅，才能不足“，刘邦更自知”计不如张良，文不如萧何，武不如韩信……“，而他们成就事业就在“吾能用之“。
唐林不是把自己跟历史上的王侯将相英雄豪杰做比较，他只是要从中吸取营养和教训。但是这东西根本不是短期速成的，他要实行完全的军事化管理和计划在黑豹安保可以，这还必须是他参与其中做第一个示范者的情况下，也就是说他必须把自己设置成公司的标杆和标准。
而现在他根本不可能留下，他更尴尬的地方在于，他选择的接手人和主要工作人员以后不是要聚集在他周围跟他一起共事工作而是要完全独立的创业工作。
以他的角度他不光要考虑有人接手，接手的人和主要工作人员还必须能够坚定的继承他的核心思想，也就是守住他的理想完成他的责任。严格来说他这种要求真的是太高太高了，即便去除所有的
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