很快就落回同质化竞争的跟进局面；而有一些从跟进产品做起的企业，借着强大的技术优势把跟进的产品做成了一线品牌，后来居上地成为这个行业的领头羊，十分有趣。
更具有讽刺意味的是，一些位居世界500强的公司，它们处处引领世界潮流，却被挖出跟进发家的老皇历，其中甚至包括微软、丰田汽车、当当网等。在创新与跟进两者之间，存在着大量质疑，这些问题不能不值得我们去深思和进行价值重估。比如，有些国外大公司，在用一些“跟进”的手段站稳脚跟之后，开始大谈起“技术道德”的问题，通过推行规范化的表象来为自己“洗底”，同时为后来者设置瓶颈，限制他们的成长速度。
本人编写这本书的初衷，并不是想为创新与跟进做一次PK性质的裁判。而是旨在提供一种多元化的趣味阅读材料，将大量的案例巧妙地组合起来，使读者产生出新鲜的阅读快感。
关于创新还是跟进，本书不做权威的判断，只是与读者进行智慧的交谈，希望能与读者共同提高，共同进步。
编著者 2010年秋
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