们炸制方法。
起初，没有人相信他，饭店老板根本就不愿意浪费时间听山德士讲什么炸鸡秘方。
功夫不负有心人，整整两年，山德士被拒绝了1009次，终于在第1010次走进一个饭店时，得到了一句“好吧”的回答。
山德士相信：有了第一个，就肯定会有第二个。在山德士的坚持之下，终于有越来越多的人接受了他的炸鸡秘方。
1952年，盐湖城第一家被授权经营的肯德基餐厅建立了，这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。紧接着，山德士以令人惊讶的速度扩展着他的业务，他的业务像滚雪球般越滚越大。在短短5年内，他在美国及加拿大已发展了400家连锁店。
由此可见，问题并不可怕，可怕的是躲避问题。因此，我们不应该害怕出现问题，因为每一个问题的出现，都表示个人或企业面前出现了一个新的机会。
1941年，日本偷袭珍珠港，美国对日宣战。在美国国内，紧张的战事影响了国民经济的发展，许多企业濒临倒闭，可口可乐公司也不可避免地陷入了经营的困境之中。
当时任可口可乐总裁的是罗伯特·伍德鲁夫，销量的急剧下降让他一筹莫展。然而正是这个巨大的问题，却最终让他看到了巨大的契机，那就是——创造性地让可口可乐“参军”！
于是，伍德鲁夫让人印制了大量的小册子——《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》，向政府、国防部和国会议员赠送。
与此同时，可口可乐公司开展了强大的公关战，让美国陆军部深信可口可乐是“提高士气”的最佳饮品。于是，可口可乐成为美军专用的饮料，由美国国防部提供巨额的人力、物力和财力作为军需品来生产和维持，并且被允许在军队驻地办饮料装瓶厂。
艾森豪威尔将军指挥他的军团登陆北非后，要求补充的第一件军需品不是枪炮之类的武器，而是可口可乐。而且除了300万瓶以外，还要有每天能生产20万瓶的机器设备。
巴顿将军更是要求他的军队打到哪里，装瓶厂就必须也随着搬到哪里。
在这场战争期间，美国国内有许多企业都倒闭了，但可口可乐公司凭借着它创造性的新思路非但没有遭此劫难，产量反而直线上升，达到了当时世界上的饮料销量之最，仅是美军们就喝掉了100多亿瓶可口可乐。
可见，在遇到问题，特别是重大问题时，企业或个人只有创造性的思维，才能从容应对企业发展中的问题，不但使自己转危为安，还能够登上更加辉煌的新台阶！
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