军人总裁任正非

效果大打折扣。领导在上面吆喝，下面紧跟着附和，表面文章也就多了起来。轰轰烈烈的背后却没有明确的评价标准来配合变革，很多在变革中利益受影响的人由此产生怨言，甚至一些人把运动看成了高层的权力游戏。

    任正非造就华为，华为成就任正非。任正非身上烙上了**时代的深深印记。他们这一代人因为特殊的时代背景，对理想、抱负狂热追求，充满**而又不乏理性，似乎人生的目的就是通过不断的奋斗、拼搏来达到一种自己向往的理想状态，过程比结果更重要。在市场经济的今天，这种意识表现在外就是坚韧不拔的毅力、不屈不挠的奋进、挑战困难的**，以及渗入骨髓的忧患意识。他们这一代人是天生的苦行僧，率先垂范，吃苦在前，享乐在后。

    从中国历史来看，在特定时期内，任正非所构造的个人力量、英雄主义、号召力、凝聚力或许比公司的股权约束、董事会民主决策等手段更有效。因为大多数公司客观上仍然信奉个人能力，这种惯性思维远远大于公司高管和员工对民主程序的把握。

    华为基本法

    华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施的一部企业文化纲领。

    1995年1月，彭剑锋等5名人大教授被华为请去讲授课程，为华为的二次创业与企业的战略转型作辅助。任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源课程之后，召集华为的高层干部讨论，认为教授们在授课中所揭示的二次创业问题正是华为公司在高速成长和发展的过程中所需要思考的问题，值得大家认真研究。