军人总裁任正非

尼。中国企业眼睁睁地看着三星一步一步地从二流品牌脱胎换骨为超级品牌，彼此的差距越来越大。

    我国民营企业大多数都集中在劳动密集型产业，很少进入技术、资金密集型的高科技产业领域，即使进入了也很难做大，根本原因就在于缺乏资金支持。民营企业的起始资本普遍非常少，不足以迅速滚大，只有依靠冒险、机会甚至“打擦边球”。即使现在，民营企业进入资金和技术密集型产业仍然是一种冒险，失败是正常的，成功是意外的，至于华为的情况则是奇迹。

    华为从创业初期就开始研制模拟交换机，1993年开始研发数字程控交换机，坚持每年都以不低于销售额的10%作为研发投入，几乎所有能用于研发的钱都被义无反顾地投到科研攻关中去，而且任正非逼着研发部门花钱，没有把钱花出去就是工作没有到位，开发不够深入。这与任正非强烈的技术情结分不开，也是任正非追求技术立身的体现。这种持续大规模的投入实际上是从牙缝中省出来的，多年里华为发扬先生产、后生活的大庆精神，很多员工只能租住民房，生活简单而辛劳。

    今天的信息产业进步很快，它在高速发展中的不平衡，给小公司留下了许多机会。昨天的优势，今天可能全报废，天天都在发生技术革命。在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。以台湾地区为例，1986年著名半导体专家张忠谋回台成立台湾积体电路制造公司，第一年就亏损了新台币1.2亿元，但台湾有关负责人坚决支持张忠谋放手工作，大胆引进世界先进技术，“台积电”现已成为国际知名的IT产业制造商，为台湾高科技产业的发展撑起了“半壁江山”。经过20年的发展，台湾的产业结构已由劳动密集型产业为主转化为资本密集型与技术密集型产业占主导。2000年IT行业总产值达510亿美元，成为台湾的支柱产业，仅次于美国和日本。