军人总裁任正非

有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”

    这种磨砺总体来看是对华为起到了积极的作用。比如华为人对自己的成就和所处的位置都能保持平常的心态：一方面不会居功自傲，更不会去考虑谋取所谓的“终身职位”；另一方面，华为的管理队伍非常年轻，用这种方式进行锤炼，是促使他们快速成熟的一条捷径。

    永远都在进行的否定之否定，贯穿了任正非的所有思想，也成为了他哲学思维的关键核心。任正非用“否定”创造了“华为特色”，他又否定了“华为特色”并向国际化接轨，在任正非不断的否定之否定中，华为才得以不断地向世界级企业这个目标持续地接近。

    拥戴与崇拜之间

    二十世纪八十年代的中国涌现了很多“政治商人”。这些人从事的是商业，但却经常以政治家的姿态来指点江山。他们都有非常强烈的政治情节，但因为造化弄人不可能在政治舞台上施展自己的文韬武略，便纷纷下到商海，成为中国企业家中最雄辩、最充满**的一类。曾经红极一时的牟其中等人就是典型，他们在通过经营企业成名获得话语权后，内心残余的政治情结就开始发挥作用，但不是什么好的作用。

    在商言商，分心旁骛总是不适合的。任正非与牟其中等人最大的不同，就是多了理性的力量。当他发现已经没有可能走“又红又专”的仕途时，立即果断地将自己的全部**、智慧与才华全部倾注于眼前的事业，终于开辟了自己的一片天地。1996年，时任国家科委副主任朱丽兰参观华为，之后评价说，任正非是一个企业家而不是政治家。