老康心想这垃圾就是放错地方的财富，便动起了煤灰的主意。变废为宝靠的是科技，于是老康拿着煤灰样品四处找专家鉴定，终于与一家生产砖机的技术部取得了联系，他们正需要这样的工业废料，将其粉碎之后通过调配、黏结等办法来加工“复合砖”。于是老康靠着厂里的关系，花了极少的钱，在别人为下岗而痛哭流涕时，用“垃圾”淘到了人生的第一桶金。
这个故事告诉我们，机遇无所不在，围绕在你周围到处都是点子。与其挖空心思在外面找机遇，不如安下心来从自己身边的“一亩三分地”出发，积极主动地发现问题，找到最佳的解决办法。
而一家优秀的企业，则会尽可能地让自己的管理透明、迅速、有效，让部门与部门之间合作无间，让员工了解企业动态，上下一齐努力。
比利时某工厂的生产经理希望改进部门间的通信工作，投资5000美元为18名雇员添置了步话机，以使仓库工人可以和发货等部门直接联系，也可以让实验室主任直接呼叫生产一线的人员。不料，有两个工人使用的步话机出现了问题，从这两台步话机中能够听到各部门间的对话。
该经理得知这一情况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将所有的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都能够听到别人的谈话。他这样做用意何在呢？原来，那两个工人由于听到了各部门间的对话，知道了很多起初并不了解的事情，并对其他部门存在的问题提出了许多有效的解决办法。
这一事例说明了，要想员工对企业发展提出更有建设性的创新意见，首先要让员工更有效地了解企业的问题，员工有着企业所不知道的创新**和创新智慧。因此，让每个员工都了解企业，就成了推进企业创新、加速企业发展的必然选择。
相反的，如果不了解企业的文化，就不能深入地理解整个企业的运作模式，一旦在工作中犯到公司不能容忍的错误，不要说是新员工，即使是劳苦功高的老员工也不能幸免。
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